执行结构化大团队作业

本埠城乡小镇规划组前期场地考察

行业内流行一种小组制的低成本、高效率的公司组织模式，两三个人形成一个项目组，内部沟通简单，执行也可以快速推进。

然而，本埠执行的是冗余的大团队机制。

以结构化保证专业完整度

本埠从成员的年龄、文化出身、专业甚至性格等维度上组织结构化的团队，无论是前期策划与概念规划咨询、还是后期营销与品牌咨询，我们希望具有文、理、工三种大学科背景成员的复合性，这种学科背景的杂合、思考方法的碰撞经常是独到见解的来源。

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真正结构化的团队可以解决对历史认知的深度与不完整、对未来预测的迷茫与不确定，尽管团队常常显得冗余量很大，一个项目组总是超过十个人，甚至接近二十人，我们依然觉得是值得的，与成果相比，这种适当的资源浪费是正当的。

因为，它对未来更负责任一些。

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以梯队制保障执行效率

坚持结构化大团队作业，也是本埠降低项目管控风险的底线，管控对象是品质与效率。

高层成员的参与可以把大量项目的历史经验与观察维度传导给当下的某个项目，中层成员是操作执行项目的主力，他们拥有高层的后援和基础成员的协助，可以赢得效率，基础成员的参与使他们获得一个早期成长的训练机会，为团队不断输送成长起来的新生力量。

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协调大团队推进工作的是标准，我们把最精彩的历史成品作为标准进行辅导，主观上，我们强调下一个会更精彩，因为继续作业的价值就在于超越。

以专业链确保出品丰富度

大团队模式使本埠获得了专业链组织的自由度。

前期咨询业务上，我们组织了哲学和史学背景人员、中文与传播学背景人员、自然地理与城乡规划背景人员、建筑与景观背景成员、美术与艺术设计背景成员，这样，我们赢得了史料研究的相当的深度，并通过对历史的重新逻辑化，形成对项目未来发展的合理创意，一第列的图面符号化作业也具有行业独特性。

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后期品牌咨询业务上，策略、撰文、平面与AE是行业成熟的专业组织方式，本埠在前端与后端进行专业链延伸，前面增加市场研究人员从事区域资源研究与房地产数据采集分析，后端增加多种表现人员，如三维动画、二维动画、手绘、视频编辑、效果图渲染及H5技术，这是本埠对行业成熟度提升的自然应对，并不超然，但试图做得更扎实。

咨询成果的丰富度，甚至成果的意外精彩，最值得我们期待。

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